但是，凯豪在单品类经营模式下，这个多品类集成的设计过程，却是通过家装消费者非专业性的单品类选购来实现的。
2019年京东以C2M模式强化在母婴领域的差异化优势，达氢达成通过用户精细化运营、产品C2M包销定制和智能供应链等模式拓展母婴市场捞金。无独有偶，源能科作为母婴用品专业销售平台，源能科苏宁红孩子一直坚持以自营为主，通过O2O发展模式与供应链zui上端直接合作，确保产品正品品质的同时，还全面借助苏宁在香港、美国、日本的分支机构，全面推进母婴家电电商业务高速发展。
卡萨帝则于2019年6月发布了全屋高端成套母婴方案，技国覆盖从客厅、技国厨房、浴室、卧室到阳台每个空间，为母婴群体带来饮食、洗衣、空气、用水四大方案，解决了在各个育儿阶段的宝爸宝妈所担心的问题。而对于加速布局渠道下沉、核电合作市场细分的家电企业来说，核电合作要想在母婴消费中分得一杯羹，还需修炼内功，结合母婴用户的特殊需求，量身定做服务母婴群体的智能家电，方为制胜之道。仅仅在去年双11当日，力院京东超市母婴家电品类15分钟的整体成交额同比增长400%。
可见，发展日渐崛起的母婴市场将是一个十分巨大的细分市场，前景大好。据中国婴童产业研究中心的zui新数据显示，战略目前中国已成为仅次于美国的第二大母婴产品消费大国。
为了从根源上肃清母婴家电市场不规范现象，凯豪也为了引导家电企业对产品设计和性能等方面的提升，凯豪2019年底行业内推出了《母婴家电评价方法及技术要求》，其制定的维度主要从安全性、健康、各品类的性能升级和真实的使用场景四个方面入手，规定凡是满足要求的母婴适用家电，消费者都可放心选购。
另随着消费升级的深化，达氢达成精细养娃时代到来，达氢达成年轻夫妻社群更注重家电产品的定制化、功能多元化和操作便利性，倾向于选择货品齐全、提供一站式成套化服务的消费渠道。源能科希望这篇文章能够对大家有所帮助。
技国全新的互联网新零售+全新的服务理念+完整的售后服务标准从作用上看，核电合作这一轮家电实体店的复活战，不只是为了解决线下实体门店的生存问题，还是要守住家电企业的发展根基、逆势发展的关键点。
这是过去几年来，力院很多家电企业，特别是空调企业在一线市场上的标准动作。虽然，发展今年以来家电线下市场的旺季启动时间被推后一个月左右，但在大盘未变、市场未破情况下，这种迟到并不代表消失和空白。